NHỮNG YÊU CẦU CỦA MỘT KỸ SƯ

So sánh công trường có chủ đâu tư nước ngoài và trong nước

·      Thời gian thi công tiến độ thi công dc sắp xếp rất chặt chẽ, đầu tiên khi dự án bđ thì công tác bóc tách,đấu thầu ng ta lm rất là nhanh.lm trên excel, phân các đầu mục rất là rõ ràng.Do họ đầu tư tiền nên rất mong đẩy nhanh tiến độ để thu hổi vốn, máy móc thiết bị dc chuẩn bị sẵn sàng, tiến độ tính chính xác cho từng ngày.

·      Khi thi công rất là linh hoạt, k chói chặt, bắt bẻ những cái lặt vặt.

·      Khi nghiệm thu cũng rất rõ ràng vd như ct đổ bê tông thì trc tiên có cái bảng nhỏ ghi tên công trình, hạng mục, vị trí nghiệm thu, đặt thêm cái mia lên trên côt thép rồi chụp cái ảnh cho vào hồ sơ rồi tiến hanh ctac bê tông.các mẫu biên bản các bên đồng ý ngay từ ban đầu, khi tiến hành cứ thế là lm việc, k bắt bẻ nhau.chính vì thế mà tiến độ, rồi cường độ lm việc rất cao.

·      Tiến độ họ đã đặt ra rồi là gần như là chắc chắn k thay đổi gì,dù nắng hay mưa cũng vấn phải làm do máy móc lắp đặt đã đưa ra sẵn sàng lm rồi.

·      Công trường chủ đâu tư ng việt thì thủ tục rất nhiều

·      Máy móc, nguồn lực lúc nào cũng đủ vs thừa,tất cả vì tiến độ, lợi nhuận.

·      Đơn vj thi công nghiệm thu nội bộ rất nhanh.

1.Những yêu cầu của ks trưởng.

·         + Giỏi chuyên môn.

·            + Giỏi kỹ năng bán hàng,quản lý tài chính : thông qua bán hàng ol, do thời gian ở công trường thì hoàn toàn k có, chính vì thế mà ta phải bán hàng ol , một phần do nhà thầu thiếu lương.

·                  +   Khi có rất nhiều ks đều có khả năng làm một ks trưởng mà họ đều có chuyên môn tốt, có ngoại ngữ tốt.điều khác biệt đó là khả năng tổ chức thi công, quản lý ,quán xuyến mọi việc trong công trường, xử lý tình huống sự cố sảy ra, cách giao tiếp với cấp trên, cấp dưới (cách đối nhân xử thế vs m,n), cách nhìn nhận.

Để xử lý một sự cố ngoài công trường nói chung : trước hết chúng ta phải biết dc quy trình lm việc.

Nó dần hình thành từ kinh nghiệm sau khi lm nhiều. Việc bản thân phai có một quy trình cụ thế trước khi lm bất cứ việc gì.

Việc một công ty quá phụ thuộc vào một người do người đó quản lý tốt , biết hêt mọi việc trong công ty , một khi ng đó rời khỏi công ty là mọi chuyện lao đao hết, do đó mà ta nên có một quy trình đào tạo các thế hệ sau tiếp bước ng trc bằng cách có một phòng đào tạo riêng, đào tạo cho nhiều người .để bất cứ ng nào đi thì sẽ có ng thay thế. (cách dùng người của Tào Tháo).

Luôn luôn học tập tưng ngày liên tục không ngừng, nâng cao trình độ ,mở rộng bản thân, đầu tư tiền để học hỏi, tăng thêm mối quan hệ vs những ng giỏi chuyên môn, và những ng đó cũng phải là ng luôn học hỏi , kỹ năng xử lý,nếu chúng ta đứng lại thì thế hệ trẻ sẽ đi lên vượt qua mình sẽ bị đào thải bất cứ lúc nào. Từ khóa là liên tục học tập, dưới 30 tuổi thì k nên nghĩ quá nhiều đến tiền, nếu có tiền thì phải đầu tư cho việc học,từ đó sẽ hiểu biết thêm nâng cao tầm nhìn.

Trong công trường có 2 kỹ năng đó là kỹ năng thi công và kỹ năng quản lý hồ sơ thanh quyết toán.

Thì kỹ năng hồ sơ thanh quyết toán có vẻ quan trọng hơn do mọi việc ta lm tại công trường thì đều nằm trong đó, đến đâu hoàn thiện sạch sẽ đến đó, khi sở, thanh tra đến thì việc đầu tiên là kiểm tra hồ sơ, mọi việc tuân thủ theo hồ sơ thì nó suôn sẻ.

Để kiếm dc một người giỏi chuyên môn thì rất dễ nhưng tìm một ng biết cả chuyên môn và cả kỹ sư thì rất là khó, và họ sẵn sàng trả lương rất là cao.khi biết kỹ năng hô sơ thì ng ta có tầm nhìn tư vấn rất là tốt cho công ty của họ.

Hiện nay nhiều ng ngại ra công trường do vất vả, rồi nạn rượu bia nhậu nhẹt.Câu hỏi đặt ra đó là khi đi ra công trường mà gặp phải tính huống đó thì sẽ giai quyết ntn.

ü  Thứ nhất là không phải hoàn toàn là cty nào cũng như thế, có rất nhiều công trường văn minh , nề nếp.

2

ü  Thứ 2 là ta phải xđinh tầm nhìn của mình, mình muốn tương lai của mình ntn, nếu có mục tiêu cao thì phải thay đổi mỗi trường. Môi trường là do mình tạo ra, chúng ta k thể vì lợi ích trước mắt mà mù quáng quá hòa nhập, học uống rượu bia các thứ rồi xa ngã.chúng ta phai thay dồi mt để học hỏi sao cho phù hợp.