CÁC LỖI TRONG CÔNG TY XÂY DỰNG KHI QUYẾT TOÁN THUẾ

Các lỗi trong công ty xây dựng khi quyết toán thuế, đồng nghĩa với việc nhà thầu không được chấp nhận thanh toán

- Công trình nghiệm thu nhưng không xuất hóa đơn kể cả nghiệm thu giai đoạn, ko xuất bị truy lại doanh thu và Vat tại thời điểm nghiệm thu

- Hóa đơn trên 20 triệu đầu vào ko chuyển khoản, thiếu ủy nhiệm chi

- Chi phí nguyên vật liệu đưa vào cao hơn so với tổng mức nguyên vật liệu ở tổng hợp kinh phí hạng mục của dự toán

- Chi phí tiền lương cao hơn so với tổng mức nhân công ở tổng hợp kinh phí hạng mục củ dự toán

- Chi phí sản xuất chung đưa vào cao hơn so với tổng mức chi phí sản xuất chung ở tổng hợp kinh phí hạng mục của dự toán

- Chi phí máy thi công đưa vào cao hơn so với tổng mức chi phí máy thi công ở tổng hợp kinh phí hạng mục của dự toán

- Nhân công thời vụ nhưng ko có bảng kê 23 và ko khấu trừ đầu nguồn

- Chấm công tính lương nhưng ko có người ký

- Nguyên vật liệu lấy sau ngày nghiệm thu nhưng vẫn đưa vào

- Công trình đã ngừng thi công nhưng vẫn chấm công tính lương vẫn đưa vào, thậm chí vẫn trích khấu hao và phân bổ chi phí máy móc thi công

- Nguyên vật liệu đưa vào không khớp dự toán, dự toán một đăng vật liệu dc kế toán bốc thuốc một đằng

- Không theo dõi riêng chi phí giá thành của từng công trình, nguyên liệu, nhân công , sản xuất chung gom làm một cục đưa vào cuối tháng mà ko phân biệt là của công trình nào, khiến khi hỏi ko biết là của công trình nào

- Trong kho ko còn NVL nhưng ko để ý vẫn xuất kho nguyên liệu = > âm kho

- Với chi phí máy thi công, ko có định mức dầu cho các ca máy, ko có lịch trình điều động xe

- Hóa đơn tiếp khác cùng tỉnh (phòng nghỉ) ko chấp nhận chỉ chấp nhận khác tỉnh, nếu là tiếp khác của chủ đầu tư thì phải có ghi rõ trên hợp đồng

- Hóa đơn ăn uống ko có bill đi kèm

- Các hóa đơn mua đồ dùng của metro…sếp mua nhưng mang về kế toán kê khai thuế bị xuất toán ko chấp nhận chi phí và khấu trừ vat

- Trên hợp đồng ko có ghi phụ cấp tiền ăn nhưng trên bảng lương lại có

- Hoa đơn mua quần áo của sếp chỉ vài bộ ko chấp nhận là chi phí cho trang phục, nếu là mua cho công ty phải là số lượng lớn có bảng danh sách nhân viên nhận ký tá đầy đủ

- Đưa lương giám đốc công ty TNHH 1 TV vào lương loại trừ cả chi phí lương và bảo hiểm

- Trong năm lỗ mà vẫn có hóa đơn đi nghỉ mát (thật ra gia đình sếp đi nghỉ mát lấy về mà thôi)

- Âm quý tiền mặt quá nhiều, tiền mặt ko có chuyện âm, âm tiền gửi ngân hàng

- Thu tiền mặt lại ghi nhận công nợ, mua nợ lại ghi nhận thu tiền mặt râu ông này cắm cằm bà kia

- Ko có bảng tổng hợp công nợ và công nợ chi tiết

- Không có sổ chi tiết nguyên vật liêu, ko có bảng tổng hợp nhập xuất tồn

- Tiền mặt nhiều mà đi vay mượn ngân hàng, nên xuất toán tiền đi vay ko chấp nhận

- Tài sản mua về ko có hóa đơn chứng từ nhưng vẫn trích khấu hao phân bổ

- Không nộp thuế môn bài đúng hạn phạt nộp chậm

- Không nộp thuế GTGT và TNDN đúng hạn phạt nộp chậm

3 lỗi nặng nhất hay gặp:

- Đã nghiệm thu những ko xuất hóa đơn bị tố ngược lại doanh thu và Vat

- Hóa đơn đầu vào > 20 triệu nhưng chưa chuyển khoản được từ năm này sang năm khác

- Vật liệu về sau ngày nghiệm thu loại bỏ

                                                                                               nguồn: hiệp hội bảo vệ quyền lợi người xd

Read More

TẠI SAO BẠN PHẢI KÝ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG?

Hiện nay, nhiều bạn trẻ đi làm không ký HĐLĐ vì nhiều lý do. Một số cho có HĐLĐ sẽ bị ràng buộc nhiều thứ, một số nghĩ không cần thiết. Nhưng thực tế, HĐLĐ rất quan trọng vì đó là công cụ bảo vệ bạn khỏi sự bóc lột của NSDLĐ.

🔻 Không vô cớ bị đuổi việc:

Nếu bạn có ký HĐLĐ, dù là loại HĐ nào đi chăng nữa thì khi muốn đơn phương chấm dứt HĐ, NSDLĐ phải nêu ra được một trong những lý do theo quy định tại Điều 38 Bộ luật Lao động 2012 như sau:

- Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động;

- Người lao động bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 12 tháng liên tục đối với người làm theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn, đã điều trị 06 tháng liên tục, đối với người lao động làm theo hợp đồng lao động xác định thời hạn và quá nửa thời hạn hợp đồng lao động đối với người làm theo hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng mà khả năng lao động chưa hồi phục.

Khi sức khỏe của người lao động bình phục, thì người lao động được xem xét để tiếp tục giao kết hợp đồng lao động;

- Do thiên tai, hỏa hoạn hoặc những lý do bất khả kháng khác theo quy định của pháp luật, mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải thu hẹp sản xuất, giảm chỗ làm việc;

- Người lao động không có mặt tại nơi làm việc sau thời hạn quy định tại Điều 33 của Bộ luật này.

Và khi NSDLĐ có đưa ra lý do cho bạn nghỉ thì phải đảm bảo thời hạn báo trước, nếu không, bạn có thể khởi kiện đòi bồi thường dựa trên Điều 42 Bộ luật Lao động 2012.

🔻 Bạn sẽ không bị “quịt” tiền:

Khi có HĐLĐ, NDSLĐ sẽ không dám trả tiền bạn chậm trễ. Bởi lẽ, khi NSDLĐ trả lương chậm từ 15 ngày trở lên thì phải trả thêm một khoản tiền ít nhất bằng số tiền trả chậm nhân với lãi suất trần huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố tại thời điểm trả lương theo quy định tại Điểm b Khoản 2 Điều 24 Nghị định 05/2015/NĐ-CP

Đồng thời, nếu trong HĐLĐ có thỏa thuận về việc tăng lương, thưởng thì NSDLĐ phải thực hiện đúng

🔻 Có những ưu đãi riêng cho lao động nữ:

Chế độ thai sản, những ngành nghề lao động nữ không được làm...là những quy định bảo vệ cho lao động nữ theo quy đinh tại Chương X Bộ luật Lao động 2012

🔻 Được hưởng trợ cấp thôi việc, mất việc:

Khi bạn chấm dứt hợp đồng lao động (đúng luật), bạn sẽ được NSDLĐ chi trả trợ cấp thôi việc theo Điều 48 Bộ luật Lao động 2012 hoặc trợ cấp mất việc theo Điều 49 Bộ luật Lao động 2012 khi công ty thay đổi cơ cấu.

Mức hưởng như sau:

- TCTV = ½ tiền lương của 06 tháng liền kề x số năm (từ đủ 01 - dưới 06 tháng tính ½ năm , từ đủ 06-12 tháng tính 1 năm)

- TCMV = 1 tháng tiền lương x số năm (ít nhất bằng 02 tháng tiền lương)

🔻 Được mua BHXH, BHYT, BHTN:

Theo Luật Bảo hiểm xã hội 2006, Luật Bảo hiểm y tế 2008, Luật Việc làm 2013, NLĐ có HĐLĐ phải tham gia BHXH, BHYT và BHTN. Theo đó, NLĐ sẽ được đóng BH như sau:
- BHXH: NSDLĐ: 18%; NLĐ: 8%
- BHYT: NSDLĐ: 3%; NLĐ: 1,5%
- BHTN: NSDLĐ: 1%; NLĐ: 1%

🔻 Được đình công:

Theo quy định tại Điểm đ Khoản 1 Điều 5 Bộ luật Lao động 2012, NLĐ được đình công khi quyền lợi của mình bị xâm phạm. Tuy nhiên, cần lưu ý kỹ thủ tục đình công để không gánh chịu rủi ro pháp lý theo quy định tại Mục 3, 4 Chương XIV của Bộ luật Lao động 2012

🔀Tóm lại, khi bạn ký kết HĐLĐ, quyền lợi của bạn sẽ được Bộ luật Lao động bảo vệ. 

Read More

18 ĐIỀU BẢO VỆ NGƯỜI LAO ĐỘNG NÊN BIẾT

 nguồn: hiệp hội bảo vệ quyền lợi người người xd

Read More

NHỮNG YÊU CẦU CỦA MỘT KỸ SƯ

So sánh công trường có chủ đâu tư nước ngoài và trong nước

·      Thời gian thi công tiến độ thi công dc sắp xếp rất chặt chẽ, đầu tiên khi dự án bđ thì công tác bóc tách,đấu thầu ng ta lm rất là nhanh.lm trên excel, phân các đầu mục rất là rõ ràng.Do họ đầu tư tiền nên rất mong đẩy nhanh tiến độ để thu hổi vốn, máy móc thiết bị dc chuẩn bị sẵn sàng, tiến độ tính chính xác cho từng ngày.

·      Khi thi công rất là linh hoạt, k chói chặt, bắt bẻ những cái lặt vặt.

·      Khi nghiệm thu cũng rất rõ ràng vd như ct đổ bê tông thì trc tiên có cái bảng nhỏ ghi tên công trình, hạng mục, vị trí nghiệm thu, đặt thêm cái mia lên trên côt thép rồi chụp cái ảnh cho vào hồ sơ rồi tiến hanh ctac bê tông.các mẫu biên bản các bên đồng ý ngay từ ban đầu, khi tiến hành cứ thế là lm việc, k bắt bẻ nhau.chính vì thế mà tiến độ, rồi cường độ lm việc rất cao.

·      Tiến độ họ đã đặt ra rồi là gần như là chắc chắn k thay đổi gì,dù nắng hay mưa cũng vấn phải làm do máy móc lắp đặt đã đưa ra sẵn sàng lm rồi.

·      Công trường chủ đâu tư ng việt thì thủ tục rất nhiều

·      Máy móc, nguồn lực lúc nào cũng đủ vs thừa,tất cả vì tiến độ, lợi nhuận.

·      Đơn vj thi công nghiệm thu nội bộ rất nhanh.

1.Những yêu cầu của ks trưởng.

·         + Giỏi chuyên môn.

·            + Giỏi kỹ năng bán hàng,quản lý tài chính : thông qua bán hàng ol, do thời gian ở công trường thì hoàn toàn k có, chính vì thế mà ta phải bán hàng ol , một phần do nhà thầu thiếu lương.

·                  +   Khi có rất nhiều ks đều có khả năng làm một ks trưởng mà họ đều có chuyên môn tốt, có ngoại ngữ tốt.điều khác biệt đó là khả năng tổ chức thi công, quản lý ,quán xuyến mọi việc trong công trường, xử lý tình huống sự cố sảy ra, cách giao tiếp với cấp trên, cấp dưới (cách đối nhân xử thế vs m,n), cách nhìn nhận.

Để xử lý một sự cố ngoài công trường nói chung : trước hết chúng ta phải biết dc quy trình lm việc.

Nó dần hình thành từ kinh nghiệm sau khi lm nhiều. Việc bản thân phai có một quy trình cụ thế trước khi lm bất cứ việc gì.

Việc một công ty quá phụ thuộc vào một người do người đó quản lý tốt , biết hêt mọi việc trong công ty , một khi ng đó rời khỏi công ty là mọi chuyện lao đao hết, do đó mà ta nên có một quy trình đào tạo các thế hệ sau tiếp bước ng trc bằng cách có một phòng đào tạo riêng, đào tạo cho nhiều người .để bất cứ ng nào đi thì sẽ có ng thay thế. (cách dùng người của Tào Tháo).

Luôn luôn học tập tưng ngày liên tục không ngừng, nâng cao trình độ ,mở rộng bản thân, đầu tư tiền để học hỏi, tăng thêm mối quan hệ vs những ng giỏi chuyên môn, và những ng đó cũng phải là ng luôn học hỏi , kỹ năng xử lý,nếu chúng ta đứng lại thì thế hệ trẻ sẽ đi lên vượt qua mình sẽ bị đào thải bất cứ lúc nào. Từ khóa là liên tục học tập, dưới 30 tuổi thì k nên nghĩ quá nhiều đến tiền, nếu có tiền thì phải đầu tư cho việc học,từ đó sẽ hiểu biết thêm nâng cao tầm nhìn.

Trong công trường có 2 kỹ năng đó là kỹ năng thi công và kỹ năng quản lý hồ sơ thanh quyết toán.

Thì kỹ năng hồ sơ thanh quyết toán có vẻ quan trọng hơn do mọi việc ta lm tại công trường thì đều nằm trong đó, đến đâu hoàn thiện sạch sẽ đến đó, khi sở, thanh tra đến thì việc đầu tiên là kiểm tra hồ sơ, mọi việc tuân thủ theo hồ sơ thì nó suôn sẻ.

Để kiếm dc một người giỏi chuyên môn thì rất dễ nhưng tìm một ng biết cả chuyên môn và cả kỹ sư thì rất là khó, và họ sẵn sàng trả lương rất là cao.khi biết kỹ năng hô sơ thì ng ta có tầm nhìn tư vấn rất là tốt cho công ty của họ.

Hiện nay nhiều ng ngại ra công trường do vất vả, rồi nạn rượu bia nhậu nhẹt.Câu hỏi đặt ra đó là khi đi ra công trường mà gặp phải tính huống đó thì sẽ giai quyết ntn.

ü  Thứ nhất là không phải hoàn toàn là cty nào cũng như thế, có rất nhiều công trường văn minh , nề nếp.

2

ü  Thứ 2 là ta phải xđinh tầm nhìn của mình, mình muốn tương lai của mình ntn, nếu có mục tiêu cao thì phải thay đổi mỗi trường. Môi trường là do mình tạo ra, chúng ta k thể vì lợi ích trước mắt mà mù quáng quá hòa nhập, học uống rượu bia các thứ rồi xa ngã.chúng ta phai thay dồi mt để học hỏi sao cho phù hợp.

Read More

MỐI LIÊN HỆ GIỮA XỬ LÝ NỀN ĐẤT YẾU và PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG

XỬ LÝ NỀN ĐẤT YẾU

Khi tuyến đường đi qua vùng đất yếu thì cần phải có biện pháp xử lý nên đất yếu tùy theo điều kiện địa chất, nhà thầu, hay kinh tế mà người ta sẽ lựa chọn các biện pháp khác nhau.vd như bấc thấm , cọc cát,giếng cát, thay đất,....

Nếu không xử lý thì sẽ thế nào: theo thời gian thì dưới tác dụng của tải trọng đắp nó cũng hết thôi nhưng vấn đề là thời gian, nó sẽ mất vài chục năm, có thể hàng trăm năm.

PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG

Việc học các kỹ năng khác nó cũng thế.Đã ai sinh ra là có kỹ năng tốt đâu (chỉ có khác ở hoàn cảnh, môi trường, điều kiện tốt hơn thui). ở đây t chỉ xét trong điều kiện như nhau thôi. Thì theo thời gian, càng lớn, càng già ai cũng sẽ phải đi học, đi làm được tiếp xúc vs nhiều người khác nhau,làm việc ơ những môi trường khác nhau thì dần dần kỹ năng cũng sẽ tăng lên thôi ( thụ động), nó giống như ta không dùng bp xử lý nền đất yếu ấy.

Do đó, nếu muốn cải thiện nhanh các kỹ năng thì trước hết chúng ta cần biết mình có những kỹ năng nào chưa tốt rồi chủ động học hỏi ,trao đổi nâng cao.hơn nữa là phải tạo ra môi trường để phát triển kỹ năng đó.cái gì cũng thế, là do bản thân mình.cũng giống như ta dùng biện pháp xử lý nên đất yếu để giảm thời gian.như vậy, khi đã xđ được mục tiêu, kỹ năng còn kém thì việc học hỏi , cải thiện nó sẽ nhanh hơn rất nhiều (chủ động).

Read More

Bí quyết thành công của một kỹ sư hiện trường

Đôi nét về kỹ sư tại công trường

Tại công trường thì có người chuyên bên chỉ đạo thi công hoặc có người lm bên hồ sơ.

Hình ảnh minh họa kỹ sư hiện trường

Khi thi công  giữa các bên tv giám sát và nhà thầu  sẽ thông nhất vs nhau những kiểu biên bản nghiệm thu trong đó gồm có những tp gì thì cán bộ kỹ thuật phải hiểu ,những ng trực tiêp tham gia nghiệm thu là ng ký biên bản nghiệm thu, ô nào thi công ký biên bản thi công ,về mặt pháp lý là chủ đầu tư  thuê tư vấn giám sát do k đủ năng lực thì bên giám sát ky vào biên bản là dc.thực tế có cả cán bộ A chủ đầu tư ký mục đích là để giám sát xem tvgs và nhà thầu thực hiện đúng cái yêu cầu trong hợp đồng.

Về mặt tổ chức thì nhà thầu sau khi thực hiện xong 1 công tác thì muốn tvgs nghiệm thu thì trc hết nhà thầu phải tự nghiệm thu nội bộ trước có thể giữa tổ trưởng và chỉ huy trưởng, hay đại diện cty nhà thầu với công trường .sau khi nghiệm thu đảm bảo tốt r thì sẽ mời chủ đầu tư và giám sát  tổ chức nghiệm thu cho chúng ta.trong biên bản nghiệm thu nội bộ có câu “đồng ý mời chủ đâu tư và tvgs đến nghiệm thu hay phát hành phiếu yêu cầu nghiệm thu’ ng ta đông ý đến rồi nghiệm thu.

Hiện tại có rất nhiều doanh nghiệp ngoài những doanh nghiệp lớn ,chuyên nghiệp làm ăn quy củ ra thì mạnh chứ đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì về mặt hồ sơ cực kỳ tắc.hồ sơ sai be bét.ông nào dc phân về mảng hồ sơ thì bắt buộc phải đọc và hiểu dc vd như thông tư về quản lý và chất lượng công trình, thông tư về mẫu hoàn công, mẫu dấu hoàn công, cách ghi chép về một khung tên hoàn công.Am hiểu về định mức, quy trình thi công.

Đa phần các sinh viên mới ra trường yc kinh nghiệm vài ba năm , k thể nắm dc kiến thức tổng quan và dễ bị rối loạn phần hồ sơ ở công trường .bây giờ các công ty xử lý hồ sơ bằng cách lm phần mềm, ngày hôm nay lm ctac nào thì lm bằng phần mềm rồi in ấn nó tiện.hiệu quả gấp 10 lần,trong đó ta có những mẫu sẵn yc những ng biết sd thì lm sẽ rất nhanh.quản lý cả công trường chir bằng 1 file.nếu viết bằng tay thì nhiều khi sự cố sảy ra có thể bị mất hay sao đó thì rất phức tạp.trên phần mềm cũng có phàn ta ghi nhật ký.nên k lo bị mất.tất cả tự động bằng phần mềm thì sẽ hiệu quả,nên cử 1 ng đi học phần mềm để thực hiện công việc đó.

Khi mới ra trường thì ai cũng muốn lên chức chỉ huy trưởng thật nhanh, chỉ huy trưởng là ng quán xuyến toàn bộ mọi việc tại công trưởng và là ng trực tiếp nc, dưới quyền nhà thầu.nên mới ra thi công ng ta chỉ giao cho những công việc nhẹ nhàng, nên ta xđ đi lm thì học hỏi là chính, k dc nhụt chí, công trường  nắng gió khó khăn.xong ra lm thực tế lại khác hoàn toàn ăn lm theo thông tư nghị định, còn trên trường thì học và lm theo quyển sách nên hay bị bỡ ngỡ.từ đó ta thấy, ng ta cho mình lm việc gì cũng ok, từ việc nhỏ nhất cũng lm, việc gì cũng có ý nghĩa của nó .lm chân lon ton thì hay tiếp xúc vs công nhân mà ng công nhân thì lại có nhiều cái mẹo hay,ng công nhân ng ta có kinh nghiệm thành thạo, k nên cho rằng ng ta bắt ép mình lm những cv khó khăn, vd xem công nhân xây thì xây ntn để tiêt kiệm vữa, tiết kiệm công nhất, đảm bảo chất lượng.nên phải học công nhân, công nhân chỉ nghe những ng ksu có chuyên môn, kinh nghiệm rồi.tư duy là ta đứng ở vị trí nào ta cũng phải học dc cái gì đấy.

Cái chuyên môn và kinh nghiệm chi chiếm 50%, ngoài ra còn cái quan hệ :đối nhân xử thế, vs cấp trên,vs những ng cũng level, và vs công nhân, ăn nói sao để cho ng ta nói cho mình những cái hay.đấy mới là ng khéo.trò chuyện thân mật,trà đá hút thuốc nc vs nhau thì ng ta mới kể cho những cái hay, để học hỏi thêm kĩnh nghiệm, khi ng ta đã quý nhau thì mọi chuyện sẽ dễ dàng hơn rát nhiều.ngoài làm cho ng ta hài lòng về mình thì đó cũng tạo cho mình cái tính kỷ luật.

Sau khi có chuyên môn ,kinh nghiệm, quan hệ , giao tiếp.Khả năng am hiểu pháp lý.coi những cái luật, thông tư, nghị định, luật, ta nên đọc hết những cái pháp lý.chứ tl k nên bảo là em lm theo kinh nghiệm, ng ta lm việc trên cơ sở  pháp lý.

Để lm dc chỉ huy trưởng hay giám đốc dự án thì ta phải có đầu óc kinh tế, phán đoán xem cái này có giá bn, để có dc cái đó thì ta phải am hiểu thị trường.am hiểu bp thi công,am hiểu pháp luật, mọi cái, để có dc thì ta phải học hỏi,rèn luyện qua nhiều năm mới có dc kinh nghiệm, để biết dc thi công ntn ,cái gì là rẻ nhất.

K nên quan tâm lắm đến chuyện lương lậu.mình phải kiên trì, sau này nhất định sẽ có cơ hội, sẽ đến vs những ng có kinh nghiệm mới đón nhận dc cơ hội,nếu nặng nề về tiền nong quá thì sẽ k quan tâm đến việc học hỏi, nó ảnh hưởng rất nhiều đến suy nghĩ.vì thế mà ta k nâng cao dc trình độ,nếu chúng ta siêng năng, chủ động nhiệt tình thì ng ta sẽ để ý và biết đên,nên có nhiều ng cùng level mà tết lại đc thưởng nhiều hơn.

Read More

Một số nét về lịch sử ngành xây dựng trên thế giới và ở Việt Nam

• Vài nét lịch sử ngành xây dựng trên thế giới.     

   Lịch sử phát triển của ngành xây dựng trên thế giới là một quá trình lao động lâu dài và kiên nhẫn của nhân loại. Hàng ngàn năm qua con người đã lao động từ chỗ theo bản năng, theo kinh nghiệm đến nghiên cứu và phát minh để hoàn thiện các công cụ lao động, vật liệu xây dựng, kết cấu công trình và các phương pháp thi công xây dựng.

Có thể nói về lịch sử xây dựng trên thế giới cùng với sự phát triển lịch sử xã hội loài người. Bắt đầu từ thời kỳ nguyên thủy, con người sống chủ yếu bằng săn bắt thú và hái lượm, thì nhà ở là những hang động, chỉ đến khi việc kiếm ăn khó khăn, con người buộc phải dời khỏi hang động đi kiếm ăn xa, lúc đó họ mới phải làm nhà để tránh mưa nắng và thú dữ.

Những công trình gọi là nhà của người nguyên thủy đầu tiên cũng chỉ là mô phỏng lại hình dáng của các hang động, được làm bằng cành cây và lá xếp lại. Hàng ngàn năm qua loài người dần dần phát triển thành một xã hội có giai cấp, các chủ nô và các lãnh chúa đã có nhiều nô lệ, và để bảo vệ quyền lợi của mình, họ bắt đầu xây thành lũy hay pháo đài, chủ yếu bằng đất đá. Điều này làm hình thành các cụm dân cư và về sau phát triển thành những khu đô thị. Tiếp theo đó là sự xuất hiện những nền văn minh cổ đại, ở những quốc gia hưng thịnh đã xây dựng được nhiều công trình to lớn bằng gạch đá, phục vụ yêu cầu của vua chúa, đồng thời thể hiện sức mạnh uy quyền thống trị hay tôn giáo, tín ngưỡng.

Trải qua thời gian, với sự tàn phá của thiên nhiên, chiến tranh, phần lớn các công trình đó đã bị hư hỏng, đổ nát, chỉ còn một số công trình cực kỳ bền chắc mới tồn tại được đến ngày nay. Trong số đó, phải kể đến một số công trình vĩ đại đó là Kim Tự Tháp Ai Cập. Vạn lý Trường Thành ở Trung Quốc.

* KIM TỰ THÁP AI CẬP:

Khoảng 4000 năm trước công nguyên, cách thủ đô Ai Cập 35 km, giữa sa mạc mênh mông cát trắng, bên bờ sông Nin, người Ai Cập đã xây dựng nên một quần thể các kim tự tháp, làm nơi chôn cất các vua hay còn gọi là Pharaông.
                                

                                                           Các Kim Tự Tháp cổ Ai Cập 

Phần lớn các Kim Tự Tháp đã bị thời gian tàn phá, chỉ còn lại một số, trong đó lớn nhất là kim tự tháp Kêrốp cao 146m, đáy là một hình vuông có cạnh là 232m, thể tích là 2,5 triệu m3 được xây dựng bằng 2,6 triệu tảng đá, mỗi tảng đá trung bình 2,5 tấn được vận chuyển từ xa đến.

* VẠN LÝ TRƯỜNG THÀNH :

      -  Là bức tường thành nổi tiếng của Trung Quốc liên tục được xây dựng bằng đất và đá từ thế kỷ 5 TCN cho tới thế kỷ 16. Bức thành trải dài 6,352 km, từ Sơn Hải Quan trên bờ Biển Bột Hải ở phía đông, tại giới hạn giữa Trung Quốc bản thổ ("đất Trung Quốc gốc") và Mãn Châu, tới Lop Nur ở phần phía đông nam Khu tự trị người Duy Ngô Nhĩ tại Tân Cương.

Vạn lý Trường Thành là một công trình vĩ đại, không chỉ là niềm tự hào của nhân dân Trung Hoa mà còn là niềm kiêu hãnh của nhân loại về sự bền chắc của đất đá và quy mô hoành tráng của nó.        

• Vài nét lịch sử ngành xây dựng Việt Nam.

-  Ngày 29-4-1958, theo Nghị quyết của kì họp thứ VIII Quốc hội khoá I do Chủ tịch Hồ Chí Minh chủ tọa đã quyết định thành lập Bộ Kiến trúc - nay là Bộ Xây dựng. Từ đó đến nay, ngày 29-4 hàng năm đã trở thành ngày truyền thống của ngành Xây dựng Việt Nam.

-  Những thành tựu trong gần 60 năm qua của ngành Xây dựng gắn liền với những sự kiện trong lịch sử giải phóng dân tộc và xây dựng chủ nghĩa xã hội của đất nước ta. Đặc biệt sau khi hoàn thành cuộc kháng chiến chống đế quốc Mỹ, ngành Xây dựng đã đi đầu lòng sự nghiệp xây dựng lại đất nước. Những kết quả trong giai đoạn này đã gắn liền với sự trưởng thành nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng của đội ngũ những người xây dựng, sự hi sinh phấn đấu của các thế hệ và sự chỉ đạo của các đồng chí lãnh đạo tiền nhiệm của ngành Xây dựng.

-  Ngày nay, cùng với nền kinh tế cả nước trên đà phát triển mạnh và hội nhập sâu hơn, rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới, ngành Xây dựng đã tổ chức thực hiện có hiệu quả các chiến lược, Quy hoạch và Kế hoạch phát triển dài hạn trong các lĩnh vực của Ngành như: Định hướng quy hoạch tổng thể phát triển các đô thị Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2050; Chiến lược phát triển nhà ở đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030; Quy hoạch xây dựng các vùng kinh tế trọng điểm, vùng tỉnh và các đô thị; Quy hoạch tổng thể phát triển VLXD, xi măng, cùng với các Chiến lược, định hướng về cấp nước, thoát nước, quản lý chất thải rắn đô thị...trên phạm vi cả nước với mục tiêu đảm bảo sự phát triển ngành Xây dựng đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước theo định hướng phát triển bền vững.

Ngành Xây dựng đã có những bước tiến đáng kể theo hướng hiện đại, cả trong lĩnh vực xây dựng công trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc và quy hoạch xây dựng, phát triển đô thị và nhà ở; năng lực xây dựng công trình có nhiều tiến bộ, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu về xây dựng, kể cả những công trình quy mô lớn, đòi hỏi chất lượng cao, công nghệ hiện đại ở trong và ngoài nước.

-  Qua gần 60 năm liên tục phát triển, ngành Xây dựng đã góp phần to lớn vào việc hoàn thành các nhiệm vụ kinh tế - xã hội của đất nước, từng bước đổi mới, phát triển và hội nhập khu vực và quốc tế. Những thành tựu đạt được đã khẳng định vai trò của Ngành Xây dựng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, mang lại niềm tự hào cho các thế hệ tiếp nối trong ngành Xây dựng Việt Nam.

Read More

LS - Chủ đề Bí Quyết Chọn Công Ty Tốt Trong Ngành Xây Dựng

Những lời khuyên khi lựa chọn công ty:

Thứ 1: Hãy chọn cho mình công ty có lợi thế cạnh tranh độc đáo

ü Minh phải lựa chọn công ty nào mà mình muốn tham gia, đạt dc các tiêu chí mà mình đề ra.Quyết tâm vào bằng dc công ty đó.k dc bị động, đi rải hồ sơ, rồi đợi ng ta gọi đến xin việc.đó là sai lầm.

ü Tại sao lại vậy? Giả sử tìm dc 10 công ty thiết kế, mà nó đều như nhau.mqh, môi trường lm việc,lương như nhau.hãy lựa chọn công ty trên góc độ là ng kinh doanh, đừng lựa chọn trên góc nhìn là ng làm thuê.Hãy xem là công ty đó có tương lai  hay k.Nếu các công ty đều như nhau thì khả năng sẽ bị lụi là rất cao.

ü Điểm khác biệt, vd như bắng sáng chế, hay thương hiệu về công ty,giành dc nhiều giải thưởng, mạnh về điểm gì, lợi thế cạnh tranh của công ty đó.

Thứ 2: Công ty liệu có yếu tố tăng trưởng ở trong tương lai hay k???

ü Khi đi làm dc một time thì mình sẽ biết dc trong cuộc họp thì ng ta sẽ đề ra kế hoạch trong 1 năm.kế hoạch,mục tiêu, định hướng phát triển trong nhiều năm tới.Làm việc trong công ty mà chỉ biết hiện tại thì nên thui.

ü Vd trong năm năm tới, thì mở ra vài chi nhánh ở đâu,lợi nhuận là gì...

ü Vậy: chỉ cần nhìn vào cái kế hoạch (tầm nhìn) của công ty thì mình sẽ biết dc.

Thứ 3: Những công ty thi công dễ bị chết

ü Do thường hay đầu tư vào các cơ sở vật chất (máy móc....) mà máy móc thì dễ bị khấu hao.giá trị giảm dần (gọi chung là những phần cố định)  à cơ cấu công ty phải gọn nhẹ, k đầu tư quá nhiều vào cơ sở vật chất.

ü Có rất nhiều công ty sd hình thức OPM, OPT khi chưa có đủ nguồn lực,công ty biết tận dụng nhiều nguồn lực từ bên ngoài.nên nhiều công ty chết ở việc đầu tư nhiều vào tài sản cố định.

Thứ 4: Ban lãnh đạo,thành viên sáng lập ng ta có đầu tư tài sản vào công ty hay không.?,

ü Có nhiều lãnh đạo công ty chỉ là quản lý,mỗi khi có tiền lợi nhuận thì lãnh đạo sd tiền đó đầu tư cho việc cá nhân (mua nhà, xe, đầu tư vào bds) mà k đầu tư vào việc tái đầu tư khoản lợi nhuận đó vào công ty hay k.-->k có tâm, thì một time sau sẽ k còn nữa,Lãnh đạo phải đầu tư tiền của mình, tận tâm vì công ty thì mới tiến lên dc.

Thứ 5: Dưới cương vị của người đi làm thuê, thì xem xét xem công ty đó có trả lương theo đúng năng lực hay k.

ü Đa số họ trả lương theo thời gian, chức vụà thu nhập k thể khá lên dc.Nếu ng ta chỉ trả lương theo time thì next.Khi đó thì mình mới tận tâm làm việc được.

Tư duy chủ động:

    + Mình chọn công ty mà đủ các yếu tố trên,bằng mọi giá là phải xin dc vào.Đừng để ng ta gọi cho mình....

·      + K chỉ làm nguyên công việc của mình mà còn phải tìm hiểu thêm các công việc của ng khác, những vấn đề mà công ty đang gặp phải.giải quyết vấn đề

·     +  Chủ động đề cập vs xếp (đàm phán) những yêu cầu trên, xem xét các yếu tố, nếu trả theo năng lực thì mình mới tận tâm dc.Đừng lo mình làm nhiều mà bị thiệt.

·       + Đừng chờ ng ta giao việc gì thì mình làm việc đó.như thế mới nâng cao dc năng lực.

·      + Mình phải tự đặt câu hỏi là mình đang ở vị trí mình đang ở đâu thì mới yêu cầu, đàm phán vs công ty.Thế nên mình phải nghiên cứu thị trường xem những mảng nào mình có thể trở thành chuyên gia.Phải nghiên cứu,đào sâu vào các công ty xem họ đang gặp những vđề gì. Vd như công ty thi công gặp khó khăn về phần hồ sơ thầu,dự toán...chứ k gặp về kỹ thuật.

·        + Nên nhớ phát triển bản thân trước rồi mới nghề nghiệp

Read More