LS - Chủ đề Bí Quyết Chọn Công Ty Tốt Trong Ngành Xây Dựng

Những lời khuyên khi lựa chọn công ty:

Thứ 1: Hãy chọn cho mình công ty có lợi thế cạnh tranh độc đáo

ü Minh phải lựa chọn công ty nào mà mình muốn tham gia, đạt dc các tiêu chí mà mình đề ra.Quyết tâm vào bằng dc công ty đó.k dc bị động, đi rải hồ sơ, rồi đợi ng ta gọi đến xin việc.đó là sai lầm.

ü Tại sao lại vậy? Giả sử tìm dc 10 công ty thiết kế, mà nó đều như nhau.mqh, môi trường lm việc,lương như nhau.hãy lựa chọn công ty trên góc độ là ng kinh doanh, đừng lựa chọn trên góc nhìn là ng làm thuê.Hãy xem là công ty đó có tương lai  hay k.Nếu các công ty đều như nhau thì khả năng sẽ bị lụi là rất cao.

ü Điểm khác biệt, vd như bắng sáng chế, hay thương hiệu về công ty,giành dc nhiều giải thưởng, mạnh về điểm gì, lợi thế cạnh tranh của công ty đó.

Thứ 2: Công ty liệu có yếu tố tăng trưởng ở trong tương lai hay k???

ü Khi đi làm dc một time thì mình sẽ biết dc trong cuộc họp thì ng ta sẽ đề ra kế hoạch trong 1 năm.kế hoạch,mục tiêu, định hướng phát triển trong nhiều năm tới.Làm việc trong công ty mà chỉ biết hiện tại thì nên thui.

ü Vd trong năm năm tới, thì mở ra vài chi nhánh ở đâu,lợi nhuận là gì...

ü Vậy: chỉ cần nhìn vào cái kế hoạch (tầm nhìn) của công ty thì mình sẽ biết dc.

Thứ 3: Những công ty thi công dễ bị chết

ü Do thường hay đầu tư vào các cơ sở vật chất (máy móc....) mà máy móc thì dễ bị khấu hao.giá trị giảm dần (gọi chung là những phần cố định)  à cơ cấu công ty phải gọn nhẹ, k đầu tư quá nhiều vào cơ sở vật chất.

ü Có rất nhiều công ty sd hình thức OPM, OPT khi chưa có đủ nguồn lực,công ty biết tận dụng nhiều nguồn lực từ bên ngoài.nên nhiều công ty chết ở việc đầu tư nhiều vào tài sản cố định.

Thứ 4: Ban lãnh đạo,thành viên sáng lập ng ta có đầu tư tài sản vào công ty hay không.?,

ü Có nhiều lãnh đạo công ty chỉ là quản lý,mỗi khi có tiền lợi nhuận thì lãnh đạo sd tiền đó đầu tư cho việc cá nhân (mua nhà, xe, đầu tư vào bds) mà k đầu tư vào việc tái đầu tư khoản lợi nhuận đó vào công ty hay k.-->k có tâm, thì một time sau sẽ k còn nữa,Lãnh đạo phải đầu tư tiền của mình, tận tâm vì công ty thì mới tiến lên dc.

Thứ 5: Dưới cương vị của người đi làm thuê, thì xem xét xem công ty đó có trả lương theo đúng năng lực hay k.

ü Đa số họ trả lương theo thời gian, chức vụà thu nhập k thể khá lên dc.Nếu ng ta chỉ trả lương theo time thì next.Khi đó thì mình mới tận tâm làm việc được.

Tư duy chủ động:

    + Mình chọn công ty mà đủ các yếu tố trên,bằng mọi giá là phải xin dc vào.Đừng để ng ta gọi cho mình....

·      + K chỉ làm nguyên công việc của mình mà còn phải tìm hiểu thêm các công việc của ng khác, những vấn đề mà công ty đang gặp phải.giải quyết vấn đề

·     +  Chủ động đề cập vs xếp (đàm phán) những yêu cầu trên, xem xét các yếu tố, nếu trả theo năng lực thì mình mới tận tâm dc.Đừng lo mình làm nhiều mà bị thiệt.

·       + Đừng chờ ng ta giao việc gì thì mình làm việc đó.như thế mới nâng cao dc năng lực.

·      + Mình phải tự đặt câu hỏi là mình đang ở vị trí mình đang ở đâu thì mới yêu cầu, đàm phán vs công ty.Thế nên mình phải nghiên cứu thị trường xem những mảng nào mình có thể trở thành chuyên gia.Phải nghiên cứu,đào sâu vào các công ty xem họ đang gặp những vđề gì. Vd như công ty thi công gặp khó khăn về phần hồ sơ thầu,dự toán...chứ k gặp về kỹ thuật.

·        + Nên nhớ phát triển bản thân trước rồi mới nghề nghiệp